Abychom vám pomohli adekvátně se připravit, je tento článek úplným průvodcem, jak odpovědět na 10 nejdůležitějších otázek ohledně pohovoru s řízením projektu.
Začněme:
1. Jak byste hodnotili řízení projektu jako kariéru na stupnici 1-10?
Tato otázka se snaží změřit vaši vášeň pro řízení projektů. Zaměstnavatelé samozřejmě nechtějí najmout osobu, která nemá ráda svou práci. Vyšší skóre obvykle projeví vaši lásku ke kariéře, zatímco nízké skóre vás bude zobrazovat jako osobu ve špatné profesi. Jak vysoko byste tedy měli jít? Všechno mezi 7 a 9 je v pořádku. Pokud musíte jít s 10, určitě to řekněte s naprostou důvěrou. Možná budete muset uvést důvod svého hodnocení.
2. Které projekty nechcete spravovat?
Je nepraktické, aby si společnost mohla najmout projektového manažera pro každý projekt. Zaměstnavatelé chtějí manažery, kteří jsou schopni reagovat na různé obchodní potřeby. Pokud máte zájem o pronájem, nebuďte vybíraví. Jednoduše musíte být připraveni splnit každý projekt, který vám vrhne cestu.
3. Jaká je nejdůležitější role projektového manažera?
Jak dobře znáte profesi projektového managementu? Můžete popsat typický den v životě projektového manažera? Pokud ano, pak byste měli mít možnost uvést nejdůležitější roli projektových manažerů. Přestože mají mnoho rolí, jejich hlavním úkolem je dodávat přiřazené projekty včas av rámci rozpočtu.
4. Jaké dovednosti v oblasti řízení projektů máte?
Mnoho respondentů má sklon poskytovat dovednosti, které jsou společné i pro jiné profese. Vaši tazatelé se rozhodně nezajímají o vaše hvězdné komunikační dovednosti. Ne! Chtějí vědět, zda jste kompetentní analyzátor, který dokáže přemýšlet na nohou. Mezi vaše dovednosti by mělo patřit také plánování, koordinace a řízení času.
5. Jaký software chcete ve svém notebooku?
V současné době existuje několik softwarových balíčků pro řízení projektů. Protože různé projekty vyžadují použití jiného softwaru, měli byste provést rozsáhlý výzkum programů, které se v oboru běžně používají. Pokud se například chcete stát vedoucím stavebního projektu, měl by být váš seznam na prvním místě stavitel Trend, co-build a procore.
6. Jak spolupracujete s vlastníky projektů?
Tuto otázku obvykle žádají společnosti zabývající se řízením projektů. Firma chce vědět, zda můžete udržovat pozitivní pracovní vztahy s dodavateli, vládními inspektory, vlastníky projektů a dalšími zúčastněnými stranami. I když jste dosud neměli příležitost pracovat jako projektový manažer, můžete uvést příklady úkolů, které jste provedli a které zahrnovaly pravidelný kontakt s vedoucími pracovníky.
7. Je čas, který jste delegoval? Co se stalo?
Tvoje upřímnost se zde testuje. Kandidát, který je dostatečně upřímný, bude ochoten mluvit o něčem, co se pokazilo. Čestnost je indikátorem kandidáta, který je ochoten poučit se ze svých chyb a usilovat o to, aby se jim v budoucnu vyhnul. Při řízení projektů je rozhodující delegace a zaměstnavatelé dávají přednost projektovému manažerovi, který tomu rozumí. Pokud je čas, aby ses delegát a něco pokazilo, přiznejte se!
8. Museli jste někdy udělat těžké etické rozhodnutí o projektu? Co to bylo?
Tato otázka otestuje vaše znalosti etiky v projektovém řízení. Pokud jste nebyli čeleni situací, která by vaši integritu vyzkoušela, řekněte to a dodejte, že jste obeznámeni se všemi etickými pokyny. Pokud jste učinili obtížné etické rozhodnutí, popište jej panelu a uveďte důvody, které vaše jednání odůvodňují.
9. Jaké inovativní přístupy k řešení problémů používáte?
Tato otázka způsobuje vaše tvůrčí schopnosti a schopnost řešit problémy. Zaměstnavatelé chtějí vědět, zda vám mohou věřit při řízení lodi, když se moře změní v bouřlivé. V ideálním případě byste měli uvést příklad situace, kdy jste zapojili svou inteligenci a představivost do řešení problému, aniž by vám vznikly další náklady na projekt.
10. Jak jste podpořili používání metod řízení projektů ve vaší současné společnosti?
Tazatelé zde chtějí zjistit, zda jste nebojácným ovlivňovatelem. Snadno je přitahují dotazované osoby, které pomohly manažerům v jiných odděleních přijmout strategie řízení projektů, jako je příprava obrácené časové osy, a které jsou schopny vymyslet vítězné strategie a zcela se vyhnout selhání projektu. Pokud jste to ještě neměli, řekněte, že se těšíte na sdílení svých metod se správci společnosti.
A konečně, nezaměřte se pouze na otázky řízení projektů. Rozhovory se týkají různých aspektů práce. Pracujte také na své sebedůvěře a řečových schopnostech. Hodně štěstí!
