Co jsou personální strategie?
HR strategie jsou metody, které lze použít k tomu, aby oddělení lidských zdrojů mohlo implementovat své politiky. Zaměřují se tedy na všechny různé aspekty práce oddělení, včetně náboru a udržení.
Často jsou také označovány jako plánování lidských zdrojů, protože jsou součástí schopnosti organizace dosáhnout svých cílů. Pouze s dobrým plánováním lidských zdrojů může organizace doufat, že dosáhne svých ambicí, a proto je důležité vyvinout strategie, které uspokojí potřeby organizace.
Populární strategie
1. Strategické řízení lidských zdrojů
Pro organizace je stále důležitější přejít na strategické řízení lidských zdrojů. To je schopnost personálního oddělení formulovat své strategie na základě krátkodobých a dlouhodobých cílů organizace.
V důsledku toho by rozhodnutí přijatá na úrovni resortů měla odrážet cíle, které si společnost sama stanovila. Pokud se například společnost chystá expandovat, měla by se vaše náborová strategie zaměřit na vývoj metod, které vám umožní najmout nejlepší talenty.
2. Zapojení zaměstnanců
I když je motivace zaměstnanců často přehlížena, může to výrazně zvýšit produktivitu a zvýšit loajalitu. Výhody a výhody jsou obvykle vynikajícím způsobem, jak pomoci motivovat zaměstnance, ale pokud hledáte smysluplnou motivaci, je důležité, aby byl založen na výkonu.
Studie prokázaly, že zaměstnanci získávají lepší výsledky, když dostávají zpětnou vazbu, a je samozřejmé, že je důležité být pozitivní, zatímco jakékoli negativní poznámky by měly být poskytovány v podpůrném prostředí.
Recenze výkonu
Plánovaná hodnocení výkonu se snadno plánují a měla by být pravidelná. Mnoho společností provádí kontrolu výkonnosti jednou ročně, ale je pravda, že to nestačí. Zaměstnanci musí sedět se svými manažery tak často, aby diskutovali o svých cílech, dostávali zpětnou vazbu a vymýšleli způsoby, jak je motivovat.
Čím více investujete do těchto zpětných vazeb, tím lepší budou výsledky. Zaměstnanci si často nejsou jisti, jak postupovat, a cítí se zastrašeni požádat nadřízeného, ale tato zasedání by se měla zaměřit na konstruktivní dialog.
Odměny zaměstnanců
Protože pro zaměstnance neexistuje větší motivace než odměny, je důležité zahrnout nějakou strategii odměňování pro vysoce výkonné umělce. Ať už se jedná o bonusy na konci roku, dny volna navíc nebo cokoli, co si myslíte, že by zaměstnanci ocenili více, je důležité, abyste je zahrnuli.
3. Nábor
Identifikace úspěšných náborových strategií je jednou ze základních funkcí každého efektivního personálního oddělení. Aby se organizace posunula kupředu, potřebuje talentované lidi, kteří budou schopni prokázat inovativní myšlení a pomoci společnosti dosáhnout jejích cílů. Ale vzhledem k tomu, že nábor je čím dál obtížnější kvůli tvrdé konkurenci jiných společností, je důležité vymyslet strategie, které vám umožní najmout nejlepší talenty s minimálními náklady.
Je důležité investovat do budování vaší značky zaměstnavatele a také do vytváření pozitivní firemní kultury, protože tyto věci jsou pro potenciální kandidáty atraktivní a také pomáhají vytvářet pozitivní bzučení o vaší značce.
4. Zadržení
Co možná odlišuje skutečně úspěšné společnosti od ne tak úspěšných společností, je jejich schopnost udržet si své talentované zaměstnance. To by neměl být jen váš cíl, protože obrat je nákladný - je třeba opakovat proces náboru a školení nového zaměstnance -, ale také proto, že kontinuita pomáhá organizacím soustředit se na jejich cíle.
Lidé odcházejí z práce, když jsou nešťastní, a je vaší úlohou zjistit, co by mohlo lidi ve vaší společnosti učinit nešťastnými, a vymyslet způsoby, jak tyto problémy napravit. Mohlo by to být tak, že cítí, že neexistuje prostor pro růst, nebo že nejsou dostatečně kompenzováni za své úsilí, nebo by to mohlo být, že se cítí, jako by byli na toxickém pracovišti. Ať je to cokoli, je důležité udržovat úzký vztah se všemi zaměstnanci, aby se s vámi mohli v případě potřeby svěřit.
5. HR Analytics
Analytika v zásadě umožňuje společnostem používat údaje o zaměstnancích k lepšímu rozhodování o své pracovní síle a ke zlepšení výkonu své pracovní síly. Poskytují vhled do efektivního řízení zaměstnanců k efektivnějšímu dosahování organizačních cílů. Pomáhají také manažerům předvídat budoucí potřeby zaměstnanců, což může být pro velké organizace velmi prospěšné.
6. Poradenství
Pokud jsou vaše povinnosti ohromující, je vždy možné najmout personální poradenské firmy. Mnoho společností zadává své potřeby v oblasti lidských zdrojů externě, protože tyto společnosti řeší problémy, kterým může vaše organizace čelit, a vyvíjejí účinné procesy a programy.
Díky personálnímu poradenství budete moci vyvinout strategičtější procesy, které se vztahují k lidskému kapitálu a maximalizují výkon. Při najímání je samozřejmě důležité zvolit si moudře, protože existuje řada společností, které si můžete najmout, ale musíte se podívat na jejich pověst a certifikace, ale bylo by také moudré zkontrolovat také jejich reference.
Nejlepší poradenské firmy
- Aon Hewitt
- Deloitte Consulting
- Hay Group
- Mercer
- Oliver Wyman
7. Další zdroje
Pokud outsourcing není něco, o co se zajímáte, ale přesto byste chtěli každou pomoc, kterou můžete získat, měli byste určitě zvážit odhlášení některých zdrojů, které jsou k dispozici online. Existuje mnoho webových stránek online, které se snaží poskytovat profesionální rady manažerům a pomocníkům.
Vypracování plánu lidských zdrojů
Různé problémy je třeba řešit různě, ale je důležité chápat proces vytváření vašich strategií jako integrovaný. Nábor a udržování, například, má hodně společného, a zacházet s nimi jako se dvěma zcela odlišnými problémy by mohlo vést k problémům.
Krok 1: Zhodnoťte cíle a současné potřeby
Chcete-li zjistit, jaké strategie musíte do své práce začlenit, začněte tím, že zhodnotíte cíle organizace. Pokud ještě nejste ve smyčce o krátkodobých a dlouhodobých cílech společnosti, je důležité se zapojit.
Kromě hodnocení budoucích cílů je také důležité posoudit současné potřeby. To pomůže zajistit hladké fungování všeho a umožní vám implementovat strategie, které chcete implementovat.
Krok 2: Rozdělte své cíle do samostatných oblastí
Chcete-li optimalizovat výsledky, doporučujeme, abyste se na své zásady dívali jako na odlišné oblasti. Obecně lze říci, že je třeba zvážit čtyři hlavní oblasti: nábor, udržení, systémy a organizační cíle.
- Nábor zahrnuje najímání nových zaměstnanců, ale také zavedení systémů, které vám pomohou stát se atraktivním zaměstnavatelem.
- Udržení má co do činění se snížením nákladů na obrat a zajištěním toho, aby talentovaní zaměstnanci neodcházeli.
- HR Systems zahrnují analytiku, která vám umožní testovat vaše cíle s ohledem na vaše současné potřeby.
- Mezi organizační cíle patří vybudování pracoviště, kde se zaměstnanci cítí motivovaní.
Krok 3: Určete další kroky
Poté, co jste zjistili, co musíte udělat, aby se vaše organizace posunula kupředu, musíte začít podnikat kroky. Pokud si uvědomíte, že v některých oblastech chybí odborníci, musíte přijít na strategie, které vám umožní tyto odborníky přilákat atd.
Jsou zde personální strategie, díky nimž jsou zaměstnanci spokojeni a pomáhají organizacím splnit jejich cíle. Je však také důležité vzít v úvahu stávající legislativu a předpisy, protože vám mohou pomoci formulovat silnější strategie.
Která strategie je podle vás důležitější? Dejte mi vědět v sekci komentářů níže!
