7 skvělých aktivit pro zlepšení zapojení zaměstnanců

Jedním z nejoblíbenějších tropů zaměstnání 9 až 5 je to, že kdo jste na pracovišti, se liší od toho, kdo jste ve skutečném životě. A i když to může být v některých případech pravda, nelze popřít, že být v práci neautentický je jedním z hlavních důvodů, proč dokonce někteří z nejlepších zaměstnanců odcházejí.

Zisk a výkon společnosti jsou obvykle určovány tím, jak zdravá a šťastná je jejich pracovní síla. Abychom se ujistili, že vaše společnost nezůstane pozadu, je zde několik jednoduchých, ale účinných způsobů, jak může vaše oddělení lidských zdrojů udržet vaše zaměstnance zapojené a produktivní.

Zde je sedm skvělých aktivit pro zlepšení zapojení zaměstnanců.

1. V pondělí si připravte snídani formou bufetu

Každý ví, že jít do práce v pondělí může být náročné. Myšlenka strávit dalších 40 hodin v rámci vaší kanceláře je přinejlepším otřesná a v nejhorším děsivá. Ale i když jsou tyto pocity zcela normální, je také známo, že tlumí účinnost.

To znamená, že můžete motivovat zaměstnance, aby přijeli brzy, a nabídli lahodný pobídka prostřednictvím snídaně formou bufetu, kterou můžete nastavit od 8:00 do 10:00, aby měl každý šanci dohnat to, než se vrátí do svých psacích stolů. Nejenže to posiluje pevnější a lepší pracovní vztahy mezi spolupracovníky, ale také pomáhá zlepšit celkový výkon týmu.

Podle studie Cornell University z roku 2015 jsou skupiny, které sdílejí jídla, lepší díky silnějším sociálním vazbám. Jeho autor, profesor Kevin Kniffin, dále vysvětluje: „Z pohledu evoluční antropologie má společné stravování dlouhou prvotní tradici jako druh sociálního lepidla. Zdá se, že to na dnešních pracovištích pokračuje “. Zjednodušeně: tým, který jí spolu, zůstává pohromadě.

2. Oslavte další tradice

Výzkum ukazuje, že podniky poskytující inkluzívnější prostředí fungují finančně lépe než své konkurenty. A pokud vaše společnost již má skvělou kombinaci zaměstnanců, pak - především - blahopřejeme! Jste tam jeden krok. Vytvoření multikulturní pracovní síly však přesahuje najímání lidí různého původu a preferencí; to také znamená integraci jejich kultury do vlastní společnosti.

Ať už slavíte Pride Month nebo Cinco de Mayo, poznání více o vašich zaměstnancích a jejich kultuře odstraní pocit, že jsou jen dalším ozubeným kolem. A co je důležitější, přiměje je, aby se cítili jako rodina, a každý ví, že to dělá z dobrých podniků skvělé společnosti.

3. Nabídněte „Pracujte odkudkoli“ ve středu

Někteří lidé dělají lepší práci na dálku, zatímco jiní jsou produktivnější v kancelářském prostředí. Získejte to nejlepší z obou světů tím, že nabídnete svým zaměstnancům možnost pracovat odkudkoli chtějí každou středu. Nejenže to zmírňuje tlak rozdělením pracovního týdne na dva, ale také učí zaměstnance, aby lépe spravovali svůj čas.

Stejný princip vychází z 20% zásady společnosti Google, kde umožňuje svým technikům věnovat 20% nebo jeden celý den v týdnu dělat, co chtějí. Google věří, že pokud budou mít zaměstnanci další volnost, věnují více času a energie na zbývající čtyři dny pracovního týdne a přitom stále využívají svůj volný čas, aby přišli s kreativními nápady pro společnost. Poskytování svobody volby zaměstnancům je nejen posiluje, ale je to také známka důvěry, kterou velmi ocení.

4. Pošlete e-maily „Slovo dne“

Je známou skutečností, že učení se novému jazyku zlepšuje mozkové funkce, ale jeho dopad přesahuje úroveň jednotlivce. Ve skutečnosti v průzkumu The Economist z roku 2017 dvě třetiny z 572 nadnárodních vedoucích pracovníků uvedly, že multikulturní a mnohojazyčná povaha jejich týmu řídí inovaci organizace.

Představa, že jazyk může pomoci inovacím, je síla za lingvistickým determinismem, populární škola myšlení, která věří, že jazyk přesahuje komunikaci; má také moc formovat něčí kulturní víry a myšlenkové procesy. Například Filipínci nerozlišují mezi zájmeny „on“ nebo „ona“. Jednoduše označují druhou osobu jako „siya“. To je důvod, proč někteří rodilí mluvčí často zaměňují obě pohlaví. To však také naznačuje, že Filipínci mají většinou genderově neutrální kulturu (alespoň před kolonizací), která nediskriminuje pohlaví.

Výzkum naznačuje, že právě tento rozdíl v myšlení umožňuje vícejazyčným společnostem přicházet s inovativnějšími řešeními skutečných problémů. Zaměstnanci přistupují k výzvám z různých úhlů ovlivněných jejich vlastním jazykem.

Chcete-li využít výhod mnohojazyčné pracovní síly, zkuste začlenit výuku jazyků prostřednictvím e-mailů „slovo dne“ nebo požádejte zaměstnance, aby část svého času přispěli k výuce základních frází ve svém rodném jazyce spolupracovníkům.

5. Přizpůsobte si to

Byla doba, kdy hranice mezi profesním a osobním rozvojem byla mnohem jasnější. V dnešní době se však priority pracovní síly posunuly s mladšími zaměstnanci, kteří se méně starají o bodování velkých pracovních míst a získávání rohových kanceláří.

Podle zprávy o dopadu tisíciletí za rok 2014 94% tisíciletí rádo využívá své dovednosti ve prospěch věci, zatímco 57% chce více firemních servisních dnů. Tento generační posun představuje novou výzvu mezi manažery a personalisty. Aby přilákali a udrželi si nejlepší a nejjasnější pracovní sílu, musí se zaměřit na osobní i profesní cíle, aby zajistili správný rozvoj zaměstnanců.

Jednou z činností, kterou mohou odborníci v oblasti lidských zdrojů dělat, je naučit manažery, jak vést individuální sezení a vytvářet plány růstu se svými zaměstnanci. Kdykoli přijde nový zaměstnanec nebo na začátku každého nového pracovního cyklu, mohou manažeři lépe zapojit své zaměstnance tím, že požádají o seznam věcí, které chtějí v průběhu roku dosáhnout. Seznam nemusí být vždy omezen na pracovní cíle; může zahrnovat i jiné cíle, například naučit se kódovat nebo cvičit jógu.

Pomozte zaměstnancům pracovat na dosažení těchto cílů tím, že se ujistíte, že si během týdne vyhradili čas na jejich dosažení. Ještě lépe je zkuste tyto iniciativy integrovat jako součást malého cvičení pro budování týmu. Díky tomu, že se cítí, že jejich cíle jsou stejně důležité jako cíle společnosti, se zaměstnanci budou cítit zmocněni a osobně investováni do zajištění celkového úspěchu společnosti.

6. Prioritizujte zdraví a wellness

Studie ukazují, že existuje silný vztah mezi stresem na pracovišti a špatným fyzickým a duševním zdravím. Zůstává však jedním z nejméně oslovených problémů na pracovišti.

Zdraví a wellness můžete ve vaší společnosti učinit prioritou tím, že nabídnete členství v tělocvičně za zvýhodněnou cenu společnosti nebo provedením bezplatných zasedání v kanceláři, ke které se mohou zaměstnanci připojit. Pokud je k dispozici prostor, můžete dokonce instalovat vybavení tělocvičny v místnostech pro přestávky, které mohou používat mezi pracovní dobou.

Ale pokud máte omezený rozpočet, může být užitečné také něco tak jednoduchého, jako je požadavek, aby přestali a přestali s prací (ve Francii to dokonce vyžaduje zákon!) Nebo ještě lépe, vytváření politiky, kde zaměstnanci není povoleno odpovídat na pracovní e-maily po hodinách. Posláním přísné zprávy o důležitosti wellnessu nejen vytvoříte zdravou pracovní sílu, ale i radostnou.

7. Zveřejněte útržky sociálních médií

Jedním z nejlepších a nejjednodušších způsobů, jak přimět své zaměstnance k pocitu, že patří, je jejich zahrnutí do aktiv společnosti v sociálních médiích (pokud to samozřejmě schválí). Můžete to udělat nahráním videa v zákulisí o tom, jak fungují, nebo zveřejněním obrazu jejich kreativní, ale chaotické kóje. Předvedení důležitosti jejich práce může zvýšit morálku zaměstnanců. Nejen to, ale je to také skvělý způsob, jak na trhu své organizace a přilákat další potenciální zaměstnance.

Zajištění zapojení zaměstnanců nemusí zahrnovat drahé výlety mimo město (ne to, že je to odrazujeme!) A časově náročné činnosti. Někdy potřebujete jen malé množství kreativity a spoustu inkluzivity.

Jaké aktivity děláte pro zvýšení zapojení zaměstnanců? Zvuk vypněte v sekci komentářů níže!

Zanechte Svůj Komentář

Please enter your comment!
Please enter your name here