Externí nábor nabízí mnoho možností a je většinou preferovanou možností pro většinu organizací při pokusu o nalezení kvalitních kandidátů. Níže jsou uvedeny některé výhody a nevýhody externího náboru, jakož i podrobnější pohled na nejlepší metody, které je třeba použít.
Výhody pronájmu z vnějšku
Pro posouzení kandidátů, kteří přicházejí mimo společnost, používají manažeři najímání řadu metod. Některé z nich jsou velmi kreativní, zatímco jiné jsou relativně jednoduché, ale ať už si vyberete jakýkoli proces, existují jednoznačně četné výhody externího náboru. Například:
1. K dispozici je větší skupina kandidátů, z nichž si můžete vybrat
Možná největší výhodou externího náboru je to, že vám dává více možností. Interní strategie náboru vás omezují na vaše stávající zaměstnance nebo - pokud máte program doporučení zaměstnanců - sítě vašich zaměstnanců. To znamená, že nebudete mít velký výběr kandidátů na výběr, což může výrazně omezit vaše možnosti.
Externí nábor, na druhé straně, vás otevře téměř každému, kdo hledá práci. Můžete si nechat zkontrolovat stovky životopisů, což může zvýšit vaše šance na nalezení kandidáta, který odpovídá vašim přesným kritériím.
2. Přitahuje nové dovednosti a nápady
Jedním z největších výhod náboru za vašimi čtyřmi stěnami je to, že může vaši společnost vystavit novým a kreativním nápadům. Injekcí čerstvé krve můžete zajistit, že podnikání bude těžit z různých zkušeností a myšlenkových procesů, které bude mít vaše nová nájemní smlouva.
Kromě toho, pokud chcete, aby vaše společnost rostla, je důležité najmout zaměstnance s rozmanitou kombinací odborných znalostí a dovedností. Pokud propagujete nebo přenášíte pouze lidi interně, existuje dobrá šance, že společnost nikdy nedostane šanci získat expozici novým a lepším způsobům, jak dělat věci.
3. Pomáhá se vyhnout interním problémům
I když byste neměli dovolit, aby interní politika diktovala vaši strategii, stále stojí za zmínku, že nábor externě vám může potenciálně ušetřit spoustu kancelářských dramat. I když propagace a převody jsou důležité pro motivaci a udržení zaměstnanců, mohou také vytvářet napětí mezi zaměstnanci a vedením, zejména pokud je role velmi žádoucí.
Od odmítnutí pracovat pod novým šéfem, který byl včera vrstevníkem, až po pocit, že propagace nebyla spravedlivá, existuje spousta věcí, které se mohou s interními náborovými strategiemi pokazit.
Nevýhody pronájem cizince
Samozřejmě, na druhé straně, existují také nevýhody externího náboru. Například:
1. Je to časově náročné
Jedním z největších problémů s externím náborem je to, že může být velmi časově náročné. Od zajištění, že jste vytvořili poutavý popis práce, až po nalezení nejlepšího místa pro reklamu, může to trvat hodně času, než se vše připraví na výběrové řízení.
Jakmile začnete přijímat žádosti, budete muset projít i kandidáty na užší výběr, nemluvě o všech pohovorech. Pokud nemáte robustní systém sledování uchazečů nebo specializovaný tým lidských zdrojů, který by tento proces řídil, rychle zjistíte, že se vaše každodenní práce tlačí dozadu, zatímco procházíte nekonečným množstvím životopisů. a životopisy.
2. Je to větší riziko
Přestože, jak již bylo zmíněno, najmout někoho nového znamená otevřít dveře novým a odlišným myšlenkám, je třeba zvážit i několik rizik. Najímání externího kandidáta znamená, že budou mít omezené porozumění společnosti a její kultuře, a to jim nevyhnutelně zabrání rychle se přizpůsobit. V nejhorším případě se nemusí vůbec upravit; Neexistují žádné záruky, že by se do něj vešel talentovaný nájem.
Rovněž riskujete odcizení a demotivaci vašich stávajících zaměstnanců, zejména pokud máte zaměstnance, který má pocit, že by se dobře hodili pro roli, kterou inzerujete. Mohou dokonce vidět váš dohled jako snub a rozhodnou se jít dál, což znamená, že byste z dlouhodobého hlediska mohli potenciálně přijít o dobré zaměstnance.
3. Je to nákladné
Reklama na volné pracovní místo může být velmi drahá, zejména pokud se snažíte získat maximální expozici na hlavních pracovních deskách. Chcete-li snížit náklady a zlepšit výsledky, můžete vždy zacílit na výklenky, ale v konečném důsledku čím déle se vaše reklama spustí, tím více se náklady rozloží - bez záruky návratnosti na konci.
Metody externího náboru
Jedním z nejlepších tipů pro náboráře je určit nejlepší postup náboru pro každé volné pracovní místo. Ne všechny pozice lze obsadit nasazením stejné strategie, takže ke každé z nich přistupujte na základě svých vlastních zásluh.
Pozice s vyšším hodnocením je například větší úsilí, které budete muset do procesu najímání vložit, zatímco pozice na základní úrovni bude relativně snadné prodat a vyplnit.
1. Noviny a další metody offline
Online nábor je stále populárnější, ale to neznamená, že offline metody jsou zatím zbytečné. Dalo by se argumentovat, že nábor novin je nejúčinnější metodou, pokud se například snažíte najmout někoho na místní úrovni. Může být také flexibilnější, protože umožňuje oslovit různé výklenky a oslovit jiné publikum. Je to také formálnější metoda náboru, takže ji možná budete chtít vzít v úvahu při přijímání vedoucích pozic.
2. Pracovní desky
Rady pracovních míst jsou pravděpodobně nejoblíbenější a nejefektivnější metodou externího náboru, protože umožňují manažerům najmout širší publikum. A co víc, protože pracovní desky usnadňují skutečnou žádost o pozici, mohou také pomoci urychlit proces náboru.
Milénia mají tendenci provádět hledání zaměstnání na pracovních deskách, takže pokud chcete přilákat mladší talenty, měli byste to mít na paměti. Mnoho tabulek úloh nyní také obsahuje databáze CV, které vám umožňují filtrovat prostřednictvím profilů kandidátů na základě zvolených kritérií.
3. Sociální média
Téměř každý používá nějakou formu sociálních médií, takže má smysl provozovat pracovní kampaně také na Facebooku. Svůj příspěvek můžete také vyladit, aby využíval algoritmy platformy k cílenému cílení na určitá místa a další demografické údaje.
Kromě zveřejňování volných pracovních míst na účtech společnosti je také důležité do vaší kampaně zahrnout sponzorované příspěvky, protože tyto platformy můžete použít k zacílení na pasivní kandidáty a pytláky talentovaných profesionálů.
4. Veletrhy pracovních příležitostí
Ačkoli to není tak populární, jak tomu bývalo dříve, veletrhy pracovních příležitostí nadále pomáhají náborovým manažerům získat přístup k velkému počtu uchazečů, zejména absolventů vysokých škol.
Skvělé je také to, že vám umožňují setkat se s kandidátem a mluvit s nimi osobně, spíše než jen číst jejich životopis. Vzhledem k důležitosti řeči těla může být skvělý způsob, jak získat silný první dojem na někoho.
5. Události
Kromě veletrhů pracovních příležitostí existuje mnoho dalších akcí, na kterých se můžete setkat s potenciálními kandidáty. Od událostí v síti až po setkání, na které se může vaše cílová skupina zúčastnit (například semináře a konference), získáte šanci setkat se s některými skutečně talentovanými kandidáty a zároveň zvýšit povědomí o značce tím, že budete fyzicky přítomni na událostech souvisejících s průmyslem.
6. Personální agentury
Personální agentury i nadále dosahují nejlepších výsledků při identifikaci talentů, jednoduše proto, že se zaměřují na poskytování svých klientů nejvhodnějším kandidátům. Pokud se ujímají procesu najímání, může to pro vás být méně časově náročné, zatímco vzhledem k jejich znalostem o trhu práce vám také pomohou s řešením dalších podrobností, jako je druh mzdy a výhod balíček, který byste měli nabízet.
V závislosti na velikosti vaší organizace - a jak často musíte obsadit pozice - můžete zvážit použití interních i externích strategií náboru společně; jednotně vám mohou pomoci zajistit, že pro každou pozici najdete nejlepšího kandidáta. Nezapomeňte, že zatímco externí nábor obecně znamená otevření vašich dveří pro kreativitu a nové nápady, měli byste také zvážit rizika, jak je uvedeno výše.
Raději si najmete vlastní firmu nebo rozšíříte své vyhledávání i dál? Jaké tipy byste dal? Dejte nám vědět v sekci komentářů níže.
Tento článek je aktualizovanou verzí předchozího článku původně zveřejněného dne 28. března 2017.
