Pokud jste manažer, který to čte a přemýšlíte „to zní dobře“, obávám se, že váš nepříliš populární styl řízení vám přinesl nechtěný titul špatného šéfa.
Jak to tedy změnit?
Nejprve musíte identifikovat své slabiny. Tento malý seznam vám poskytne příklady toho, kde se vám nedaří a jak můžete věci napravit ...
1. Mikromanaging
Máte pocit, že je třeba se registrovat u svých členů týmu pětkrát denně, abyste se ujistili, že splnili každý nepatrný úkol, který jste jim zadali? Pokud ano, máme pro vás špatné zprávy; nikdo jako mikromanaging šéf.
Trvalým vdechováním krku vašeho týmu budete nakonec mávat je špatně. Nezapomeňte: najali jste je, protože mají dovednosti k tomu, aby svou práci vykonávali, takže jim dejte trochu prostoru a trochu důvěry a nechte je pokračovat ve své práci bez přerušení. To neznamená, že musíte být zcela hands-off, ale spíše, že najdete správnou rovnováhu, která funguje dobře pro vaše oddělení.
2. Bez integrity
Jako vůdce jste vzorem pro zbytek společnosti a vaši zaměstnanci se na vás dívají jako na příklad toho, jak by se měli chovat. Pokud tedy máte silné zásady a jste vždy upřímní, bude váš tým cítit nutnost následovat je.
Pokud ne, očekávejte nečestné a zlomené oddělení. Vždyť integrita je tou nejcennější a respektovanou kvalitou vedení - vždy mějte na paměti.
3. Není adaptabilní
Velcí vůdci vědí, jak být flexibilní a přijímat rozhodnutí na základě obtížných okolností, kterým čelí; mohou přemýšlet na nohou a rychle najít řešení problémů. Na druhé straně slabí vůdci nemohou přijmout nové myšlenky a jsou velmi „uvíznuti ve svých cestách“, nechtějí se přizpůsobit tomu, co situace vyžaduje.
Pokud jde o řešení problémů v rychle se rozvíjejícím prostředí, budete muset jít vpřed, abyste se stali lepším vůdcem, abyste přijali změny a přemýšleli mimo krabici.
4. Neposkytuje zpětnou vazbu
Chudí vůdci nemají schopnost poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu; oni si všimnou, že tam je malý problém s jedním z jejich členů týmu, ale neukazují, kde se dějí špatně. Pokud svým zaměstnancům neinformujete o jejich chybách a nedáte jim tipy, jak se mohou zlepšit, budou i nadále dělat chyby a stále nebudou moudřejší.
V anketě 1400 vedoucích pracovníků mezitím společnosti Ken Blanchard zjistily, že neposkytnutí zpětné vazby bylo nejčastější chybou vedoucích. Další osudnou chybou bylo odložení nebo opomenutí na následování pomocí recenzí a hodnocení, což znamená, že špatní vůdci nedávají svým zaměstnancům tak malou podporu důvěry nebo chválu, kterou potřebují zlepšit a dělat lépe.
5. Nemít vizi pro budoucnost
Skutečný vůdce vždy přemýšlí o způsobech, jak vylepšit svůj produkt nebo službu a získat ještě větší výsledky. Neustále přicházejí s novými a inovativními nápady k pokroku. Slabí vůdci jsou na druhé straně spokojeni se svým status quo a postrádají nadšení pro rozvoj a lepší práci.
6. Nezodpovědnost
Jako vůdce jste zodpovědní za svůj tým a jak se říká: „žák je jen tak dobrý jako jeho učitel“.
Někdy, pokud se vaši zaměstnanci dopustili chyby, je možné, že jste neposkytli správné informace nebo podporu pro řádné provedení práce. Neschopnost to přiznat a přijmout vinu je špatná vlastnost a taková, kterou by manažer neměl vlastnit. Jakkoli může být těžké spolknout svou hrdost, musíte se postavit a vzít vinu; Koneckonců, nikdo není dokonalý.
7. Nedefinování cílů
Pokud nedáte svému týmu jasný cíl, k čemu by měli směřovat, budou bezcílně naplňovat svůj den maligními úkoly, aby se dostali. Ať už jste úřadující nebo virtuální šéf, musíte jim dát jasné cíle, co by měli dělat a jak mohou efektivně stanovit priority své práce a zajistit, aby všechny jejich projekty byly dokončeny včas.
8. Být nerealistický
Někteří vůdci mají na pracovišti nerealistická očekávání; dobrým příkladem je dát hodnotnému členovi týmu příliš mnoho úkolů s krátkými lhůtami. S přidaným tlakem se zaměstnanec buď rozpadne, nebo se odradí a začne hledat zaměstnání jinde.
Jinými slovy, je důležité, abyste pochopili realitu práce, kterou delegujete, a zajistili plnou podporu svého týmu.
9. Být zavřený
Jako vedoucí pracovník musí jasně stanovit, co vaši zaměstnanci musí udělat a kdy to musí udělat, takže vědí, co se od nich očekává. Musíte jim být schopni dát pokyny a naučit je, jak tyto úkoly efektivně plnit.
Řekněme, že jednoho dne přijde Jennifer s skvělým konceptem, jak pracovat na stejné práci, ale s jinou metodou - ale naléhavě ji sestřelíte. Tento druh uzavřené mysli vás nedostane daleko na pracovišti - musíte se naučit přijímat nové nápady a chválit zaměstnance, kteří využívají jejich iniciativy, aby zlepšili celý pracovní proces.
10. Být nejistý
Potíjí vaše dlaně pokaždé, když potřebujete dát špatnou zpětnou vazbu? Je váš hlas roztřesený, když potřebujete mluvit na schůzi správní rady?
Pokud stydlivě kývnete hlavou, máte vlastnost špatného vůdce. Můžete to změnit tím, že se naučíte věřit v sebe a budete si více sebevědomí. Dostali jste svou pozici vůdce, protože váš nadřízený věřil ve vaše dovednosti, takže buďte přesvědčeni o rozhodnutích, která učiníte, a pokuste se to vykreslit, když jste v nepříjemné situaci.
11. Vytváření prázdných slibů
Jednou z největších věcí, která trápí zaměstnance špatným způsobem, je, když jim neustále dávají prázdné sliby. Například řeknete zaměstnancům, že dostanou bonus, pokud zasáhnou čtvrtletní cíle, ale když těchto výsledků dosáhnou, bonus se ve skutečnosti nedostane.
Pokud svému týmu dáváte sliby bez jakéhokoli souhlasu vyšších osob, jednoduše je odtlačujete dále a to je nakonec tak rozzlobí, že začnou hledat zaměstnání jinde. Morálkou tohoto příběhu je zajistit, abyste vždy měli potvrzení, než slíbíte důležitým pobídkám svým zaměstnancům.
12. Oceňování zkušeností nad potenciálem
Existuje několik šéfů, kteří berou v úvahu pouze zkušenosti lidí, spíše než se zaměřují na potenciál, který může mít jiný zaměstnanec.
Někteří z vašich nejlepších zaměstnanců pravděpodobně nejsou nejzkušenější, ale jsou horliví a rychlí studenti a mají v břiše oheň, aby dosáhli co nejlepšího výkonu. Nenechte nikomu dát šanci, aby se dokázal sám jen proto, že nemá odpovídající zkušenosti s jeho životopisem.
13. Ukazuje favoritismus
Ve vašem týmu bude určitě jedna osoba, která bude zastínit ostatní, ale ukázat jim, že vám favoritismus způsobí velké potíže.
Pokud například řeknete Emmě, že má zpoždění o dvě minuty, ale Jane se dostane z háčku, protože se vám líbí trochu víc, ve svém týmu způsobíte jen propast - a možná dokonce přitáhnete stížnost proti vám . Nezapomeňte zacházet se všemi stejně jako s ostatními, zvláště pokud manipulujete s malým týmem.
14. Mít Tunnel Vision
S neustále se vyvíjejícími trendy a postupy musí být vůdci schopni časem měnit. To, co je dnes vhodné, nemusí být zítra vhodné, a musíte se tomu přizpůsobit. Pokud jste uvízli ve svých cestách a řídíte se heslem, že „pokud to není rozbité, neopravujte to“, brzy se ocitnete na vlastní pěst, jednoduše proto, že jste nevyvinuli svou strategii vedení.
15. Získání kreditu za úspěch
Berete veškerou zásluhu na úspěchu, i když jste nebyl ten, kdo skutečně přišel s myšlenkou? No, je třeba, aby váš tým také vypadal dobře - nezapomeňte dát úvěr tam, kde je splatný.
Jak říká Nick Friedman z College Hunks Hauling Junk : „Abyste byli skutečným vizionářským vůdcem, musíte se vzdát svého ega a soustředit se na své lidi, protože bez nich byste nebyli nikde.“
16. Bez empatie
Dobrý vůdce má schopnost porozumět problémům, kterým jejich tým nebo zaměstnanec čelí, a má schopnosti pomáhat s jejich problémem a být empatický. Pokud se váš personál bojí mluvit s vámi o jakýchkoli problémech, se kterými se potýkají, pravděpodobně nebudete rozumět. Dobrým nápadem by bylo uspořádat schůzku týmu a otevřít otázku, aby vám vaši pracovníci mohli říct, zda mají nějaké problémy na pracovišti.
Pokud dokážete identifikovat své pády, vylepšit se a vyrůstat ze svých chyb, budete moci vytvořit nová řešení, být pozitivnější a přimět společnost k novým úspěchům.
Jaké další slabosti podle vás někteří vůdci mají? Připojte se ke konverzaci níže a dejte nám vědět!
