10 motivačních nabídek inspirujících vaše zaměstnance

Někdy, když jste zodpovědní za motivaci zaměstnanců, může být obtížné najít správnou kombinaci slov. Chcete se dostat ke svým zaměstnancům a inspirovat je, aby dosáhli svých cílů, ale tento lingvistický je ne sais quoi nemáte úplně.

V takových případech, proč nenechat někoho s trochou oratorního vkusu mluvit za vás? Vybrali jsme 10 nejlepších motivačních nabídek pro zaměstnance, takže vždy máte k dispozici úhlednou a nezapomenutelnou linii, na kterou se můžete ve svém repertoáru správy opřít.

1. „Jsme to, co opakovaně děláme. Dokonalost tedy není akt, ale zvyk. “ - Aristoteles

I když to zní jako drsně předvídatelný slogan pro firemní marketingovou kampaň (NatWest, díváme se na tebe), tato slova - původně přisuzovaná řeckému filozofovi Aristotelesovi - také zvoní v individuálním smyslu.

Připomínáte svým zaměstnancům, že by se měli chovat pyšně a starat se o všechno, co dělají - bez ohledu na to, jak malý nebo malý úkol - vytvoříte vysoké standardy a cyklickou kulturu excelence. Je to stejný důvod, proč byste si měli každé ráno také dělat postel; předtím, než opustíte svou ložnici, jste již splnili jeden úkol a po celý den vás uvedli do myšlení založeného na úspěchu.

2. „Talent vyhrává hry, ale týmová práce a inteligence vyhrávají mistrovství.“ - Michael Jordan

Výhody týmové práce na pracovišti byly vychvalovány až k únavě, ale stále stojí za to připomenout všem čas od času, že bez ohledu na talent je skutečný úspěch vychováván spoluprací.

Každá organizace potřebuje lidi, kteří dokážou vyrobit skvělou práci, přilákat dobré klienty nebo přinést něco jedinečného ke stolu, ale nikdo nemůže dělat všechno sám. Jordan by také měl vědět, že během své třpytivé kariéry vyhrál úžasných šest mistrovství NBA.

3. „Nechci být produktem mého prostředí; Chci, aby mé prostředí bylo produktem mého. “ - Frank Costello

Původně hovořil o fikčním šéfovi zločinecké bostonské šéfky Jacka Nicholsona v roce 2006 The Departed, tento řádek ukazuje, že pokud se chceme přestěhovat z poštovny a do výkonné sady - nebo z jakéhokoli profesního cíle, kterého chceme dosáhnout - pak je to na nás jako jednotlivec jít ven a dostat to. Koneckonců to nikdo nevydá zdarma.

Pro vaši organizaci je také prospěšné povzbuzování pocitů ctižádosti. Jako nejprodávanější autor Paulo Coelho tvrdí ve své klasické klasice z roku 1988 The Alchemist : „Když se snažíme být lepšími, než jsme my, všechno ostatní kolem nás bude také lepší“.

4. „Existuje pouze jeden způsob, jak se vyhnout kritice. Nic neříkej. Nedělat nic. Nebuď nic. “ - Aristoteles

Silné organizace mlčí myšlenky svých zaměstnanců; aktivně je povzbuzují. A pokud chcete lidi přimět, aby promluvili a přispívali, musíte jim připomenout, že nikdo nikdy nezměnil svět tím, že mlčí.

Tento citát od Aristotela (který byl zjevně velmi moudrý soubor cookie) posiluje myšlenku, že ano, můžete dostat trochu negativní zpětné vazby, pokud se váš nápad nerozhodne, ale je mnohem lepší, kdybyste o něm uvažovali a zacházeli jako s „ničím“ '.

5. „Nulový vztah mezi tím, že je nejlepší mluvčí, a nejlepším nápadem, je nulový.“ - Susan Cainová

A naopak, příliš mnoho mluvení, aniž by skutečně něco řeklo, může mít opačný účinek. Nechcete, aby se vaši zaměstnanci obávali, že přijdou s nápady, ale také nechcete strávit polovinu svého dne sestřelením hloupých návrhů.

Tato rada by měla zaměřit mysl vašich zaměstnanců a také utěšit více introvertní členy vašeho týmu, zejména ty, kteří jsou neustále utopeni více hlasitějšími prvky vaší pracovní síly.

6. „Pole nikdy neorat, pokud ho jen převrátíš ve své mysli.“ - Irské přísloví

V organizacích - velkých i malých - existuje tendence často mluvit o tom, že věci dělají, ale nikdy je ve skutečnosti nevidí. Toto přísloví je včasnou připomínkou, že všechna setkání týmů na světě budou zbytečná, pokud nebudou následovat akce.

Na individuální úrovni také brání otálení. Pokud tyto účty pravděpodobně nebudete chtít podat nebo dokončit, jediný způsob, jak se to někdy stane, je, když si vytáhnete rukávy a prostě to uděláte.

7. „Velmi často je nutná změna sebe sama než změna scény.“ - AC Benson

Jako šéf může být někdy obtížné udržet své nejlepší zaměstnance, zejména pokud mají pocit, že nejsou dostatečně vyzváni. Pokud jste však konfrontováni pracovníkem, který se chce pohnout dál, mohlo by se vyplatit tuto radu využít.

Konec konců, když jsou lidé nešťastní, často rychle předpokládají, že jejich prací je problém, ale to není vždy tak. Možná potřebují snížit (nebo zvýšit) svá očekávání, získat nový pohled na věci nebo provést určité změny v jejich osobním životě; ať je to cokoli, proste své zaměstnance, aby vždy vypadali trochu hlouběji.

8. „Štěstí je záležitost příležitostí k přípravě setkání.“ - Lucius Annaeucus Seneca

V každém oboru podnikání je vždycky nečekaná příležitost, která čeká za rohem. Ať už se jedná o důležitý zákaznický účet, konkurenta, který trhá, nebo náhlý posun na trhu, věci se stávají zvykem, které prostě nemůžete předvídat.

Co však můžete udělat, je být připraven a připraven, když vám přijde ta neočekávaná mrtvice. Pokud máte tým, který je flexibilní, adaptabilní a schopný v případě potřeby převzít více rolí, můžete krást pochod a vydělávat, dokud je železo horké.

9. „Velká zaměstnání obvykle přicházejí k mužům, kteří prokáží svou schopnost vyrůst malé.“ - Theodore Roosevelt

Pokud jde o motivaci a mrkající klábosení, tato citace je asi tak přímá, jak se dostane. Pokud se vaši zaměstnanci chtějí povýšit a odnést domů větší výplatu, musí převzít iniciativu a růst nad rámec svých očekávaných prostředků.

I když tento meritokratický přístup následuje téměř každá společnost na světě, je to pevná připomínka, že abyste mohli postupovat, musíte prokázat, že máte schopnost - nebo alespoň potenciál - převzít více.

10. "Pokud zasáhnete cíl pokaždé, je to příliš blízko nebo příliš velké." - Tom Hirshfield

Pokud jsou vaši zaměstnanci neustále v zóně pohodlí, budou účinky pro každého špatné. Obchod nejen stagnuje, protože vás soupeři nechávají v prachu, ale vaši zaměstnanci také nebudou růst ani se rozvíjet; opravdu, pokud mají nějaký smysl pro ambice, jednoduše zvednou tyčinky a odejdou.

Tato nabídka je připomínkou, že se vždy musíte tlačit a přemýšlet o tom, co jste předtím udělali. Neuspokojte se s nízko visícím ovocem; spíše se snažte jít po náročnějších a odměňujících výzvách.

Pokud mají vaši zaměstnanci názor, že se mohou neustále zlepšovat, váš tým se vyvine v hroznou perspektivu.

Bez ohledu na váš styl řízení je v pořádku opírat se o moudrost druhých občas. Mnohé z těchto konceptů jsou nadčasové a použitelné v jakémkoli odvětví, takže pokud se rozhodnete je formulovat, budou mít stejnou důvěryhodnost.

Motivovaná pracovní síla je také produktivní, takže se nemusíte bát vrhnout trochu starořecké filosofie, když to příležitost vyžaduje. Koneckonců, je to odvážný zaměstnanec, který vám řekne, že se Aristoteles mýlil.

Jaká je vaše oblíbená nabídka v seznamu? Dejte nám vědět v komentářích níže!

Zanechte Svůj Komentář

Please enter your comment!
Please enter your name here