10 skvělých tipů, jak se stát lepším vůdcem v práci

Na pracovišti je dlouhodobě držená konvenční moudrost, že vedení a řízení jsou dva zcela odlišné entity. Dobrý vůdce má silné a kvalitativní vlastnosti, které dobrý manažer nemusí, přesto v mnoha ohledech jsou tyto dovednosti pro organizaci mnohem důležitější než schopnost podávat zprávy o rozpočtu nebo vysvětlit výsečový graf.

Jaké jsou tedy tyto dovednosti? A jak přizpůsobíte svůj styl lepšímu vůdci bez ohrožení technických aspektů řízení? Koneckonců, na toto téma je napsáno nespočet knih.

Naštěstí jsme vám ušetřili čas a vytvořili několik užitečných tipů, které vám pomohou tyto otázky vyřešit. Postupujte podle níže uvedených kroků a zaručujeme, že se stanete efektivnějším a úspěšnějším vůdcem v práci ...

1. Buďte pozitivním modelem role

Je to staré pořekadlo, ale stále to zvoní; nikdy byste neměli žádat někoho, aby udělal něco, co byste sami nikdy neudělali. To je jeden ze základních kamenů efektivního vedení a zapouzdřuje mantru vedení příkladem.

Psychologka Kendra Cherry souhlasí. " Pokud se chcete stát lepším vůdcem, " říká, " pracujte na modelování vlastností, které byste chtěli vidět u svých členů týmu ".

To znamená, že jste poslední osobou, která opustila kancelář v těsném termínu, a první, kdo do ní vstoupil. „ Výsledkem je, “ dodává Cherry, „ členové skupiny vás budou obdivovat a budou se snažit tyto emulace napodobovat “.

2. Staňte se efektivním komunikátorem

Silná komunikace je životně důležitou součástí úspěchu jakékoli organizace a měla by být nejúčinnější, když přichází od vedení. Měl by však také fungovat obousměrně a dobrý vůdce ví, jak naslouchat, jak diktují. Při rozhovoru se zaměstnanci nezapomeňte na následující:

  • Buďte přátelští a přístupní
  • Věnujte svým zaměstnancům nerozdělenou pozornost, když s vámi mluví (zavřete dveře vaší kanceláře a ignorujte nebo zdvořile netolerujte telefonní hovory)
  • Při hovoru buďte oční (nekontrolujte telefon ani e-maily)
  • Zachovat důvěrnost konverzace

Tento poslední bod je důležitý, protože buduje důvěru mezi vámi a vašimi zaměstnanci. Je také vhodné vyjasnit všechny body vznesené v e-mailu, abyste se ujistili, že jste oba na stejné stránce.

" Ujistěte se, že vaši zaměstnanci vědí o vašich očekáváních, " řekl podnikatel Murray Newlands. " Ale také jim dejte vědět, že s vámi mohou volně a otevřeně diskutovat o problémech na pracovišti ."

3. Mít spojence

Management je často vnímán jako osamělý okoun, ale nemusí to tak být. Každý vůdce má někoho, koho dokáže odrazit, nebo se obrátit o radu; Ať už se jedná o důvěryhodného kolegu ve vašem týmu nebo někoho s podobnými dovednostmi a zkušenostmi mimo kancelář, vždy je dobré na něco získat druhý názor.

Bývalý manažer John Brandon říká, že je to důležitá součást procesu učení. „ Měl jsem několik spolupracovníků, kteří se mi pokusili poradit, “ říká, „ ale měl jsem myšlení osamělého vlka a vyladil ho. Mýlil jsem se. Je kritické hledat tuto zpětnou vazbu jako vývojový krok “.

4. Zmocněte zaměstnance

Podpora kreativity je nezbytnou součástí rozvoje vašich zaměstnanců. Pokud k vám zaměstnanec přijde s problémem na projektu, neměli byste jim jen říkat, co mají dělat; měli byste se je pokusit vést, aby sami odpověděli.

" Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci dělali svou nejlepší práci, musíte jim dát svobodu brainstormingu a zkoumání, " říká Alexander Negresh, marketingový ředitel společnosti cloud storage. Nemělo by to být jen tokenové gesto. " Buďte otevřeni nápadům a návrhům vašeho týmu a buďte připraveni je zvážit a případně je dále rozvíjet ."

Měli byste se také pokusit vyzvat své zaměstnance. Není nic nudnějšího než dělat stejné úkoly každý den a může to způsobit nespokojenost v kanceláři; Newlands tvrdí, že učení a zvládnutí nových výzev namísto toho dává zaměstnancům pocit úspěchu. Průvodce a školit své zaměstnance dělat různé věci. „ Spolu s konstruktivní zpětnou vazbou, “ říká, „ ukazuje, že máte důvěru ve své dovednosti a že si je vážíte jako součást organizace “.

5. Mix podnikání s osobní

Ačkoli někteří by tvrdili, že to není vždy dobrý nápad, Newlands nesouhlasí. Tvrdí, že zaměstnanci se cítí více oceňováni, když se jejich šéf zajímá o svůj rodinný život nebo o rekreační aktivity.

Samozřejmě nemusíte přejít přes palubu, ale zdvořile se zeptáte po manželovi nebo jak se golfová sezóna někoho občas změní. „ Dokazuje to, že se o ně zajímáte jako o lidské bytosti, “ říká Newlands, „ a že je nejen považujete za jiné jméno ve výplatě společnosti “.

Sdílejte také několik osobních útržků o sobě. Během schůzek neskočte přímo do zprávy o rozpočtu; podělte se o nedávný příběh o něčem vtipném, co vaše děti řekly, nebo o nedávné dovolené, kterou jste vzali. " Sdělte svým zaměstnancům něco více o vás, " říká Brandon. " Dejte jim vědět, že jste také člověk a že existuje jako člověk mimo práci ".

6. Ukažte pokoru

Schopnost přiznat své chyby - a omluvit se za ně - není slabost; je to dobré vedení. Lidé mohou odpustit chyby, pokud odpovědná osoba k tomu drží ruce; ve skutečnosti to může dokonce fungovat ve váš prospěch.

Když přiznáte chybu, vaši zaměstnanci se cítí bezpečně, když přiznají chybu, “ vysvětluje Newlands. " Přijetí toho, že se jednotlivci dělají chyby, vytvoří ve vaší společnosti atmosféru spolupráce ."

Navíc, když něco půjde dobře, zajistěte, aby tým získal kredit spíše než vy. Důraz na jejich úspěchy klade více než na vlastní. " Takové akce ukazují vaši lidskou stránku a pomáhají vám získat respekt zaměstnanců i zákazníků, " dodává.

7. Buďte spravedliví

Jednou z velkých debat o virtuálním a osobním řízení jsou výhody chvály versus kritiky jako motivujícího faktoru, ale realitou je, že většina zaměstnanců prostě cení spravedlivost. Pokud něco udělali dobře, očekávají, že budou chváleni, a pokud se chovali špatně, mohou očekávat opak.

Brandon si však myslí, že byste se měli mnohem rychleji zaměřit na pozitiva. " Žijeme v komplexních konkurenčních časech, " tvrdí. " Lidé jsou zaplaveni příliš mnoha úkoly a málo času a potřebují neustálé povzbuzení." Vždy poukazujte na výhry, bez ohledu na to, jak malé jsou .

Místo toho však má konstruktivní kritika. Pokud má někdo špatný výkon a nereaguje na „ruku kolem ramene“, možná budete muset vyzkoušet robustnější přístup. Pokud jste féroví a konstruktivní, může to mít na některé zaměstnance pozitivní dopad - buďte opatrní. „ Pokud musíte kritizovat, “ dodává Brandon, „ nejprve si vážně promyslete dopad “.

8. Odměňte úspěch

V podobném duchu by měl být úspěch týmu slaven odpovídajícím způsobem - zejména když je to velký výsledek. V závislosti na rozpočtu týmu může být vytažení týmu na slavnostní nápoje nebo banánové poháry skvělým způsobem, jak prokázat, že jejich tvrdá práce a úsilí jsou oceněny, a udržovat morálku v kanceláři.

Může také budovat dynamiku. " Velkým úspěchem je něco, co se má stát, když se to stane, " "říká Brandon. Pokud je odměna řádně odměněna, může lidi motivovat k dalšímu posunu v dalším projektu.

9. Dejte pravidelnou zpětnou vazbu

Zpětná vazba typu one-on-one je velmi choulostivé umění a může oddělit dobré vůdce od špatných. Není nic horšího, než když si uvědomíte, že vaše roční kontrola výkonu je v podstatě kopií a vložením se změnou pouze jmen; ukazuje, že jako šéfovi jste se nemohli méně starat o postup a rozvoj svých zaměstnanců.

To také ukazuje, že neznáte silné a slabé stránky vašeho týmu, a proto, jak je co nejlépe využít. Nejlepší způsob, jak tomu zabránit, je pravidelně se setkat jeden na jednoho, abyste mohli stanovit cíle a hodnotit je více než jednou ročně.

Na těchto setkáních byste měli diskutovat o všech obavách, které může zaměstnanec mít, a také neformálně sledovat jejich výkon. Je důležité zdůraznit, kde se lidem daří dobře - a měli byste vždy více zdůrazňovat pozitiva - ale měli byste také hledat oblasti zlepšení.

" Pokud nejste upřímní, lidé nebudou vědět, co si o nich myslíte, " říká Taso Du Val, náborový expert. " A pokud to nebudou vědět, nikdy se nebudou moci zlepšit ".

10. Učte se od svého týmu

Ve vůdcovské roli nikdy nepředpokládejte, že víte všechno - protože to tak není. Obchodní konzultant Brent Gleeson tvrdí, že klamné představy o všemohoucnosti jsou automatickou cestou k selhání a je třeba se jim vždy vyhnout.

" Dobří vůdci vědí, kdy se mají postarat o situaci, a kdy nechat vést cestu zkušenějšími a zkušenějšími lidmi, " říká. To není lenost nebo špatné vedení; je to neocenitelná příležitost učit se a rozvíjet se z talentu, který máte k dispozici, a vzít na sebe nové dovednosti.

Ani nejzkušenější vůdci nemohou být odborníky na všechno a vědět, kdy udělat krok zpět, je důležitou součástí řízení. „ Nasákněte co nejvíce znalostí, “ uzavírá Gleeson, „ a každý den se učte něco nového. Z dlouhodobého hlediska budete při strategických rozhodnutích lépe informováni “.

Pamatujte, že hlavní rozdíl mezi dobrými šéfy a špatnými šéfy na pracovišti je jednoduchý. Dobří vůdci dávají přednost svým zaměstnancům, zatímco špatní se zaměřují pouze na sebe; vždy zvažujte dopad ostatních na jakékoli vaše rozhodnutí a nikdy neupřednostňujte osobní zisky před nejlepšími zájmy těch, které vedete. Řiďte se touto radou a nebudete se mýlit.

Co z vás dělá skvělého vůdce? Jsou výše uvedené body dobrým ukazatelem? Dejte nám vědět v komentářích níže…

Zanechte Svůj Komentář

Please enter your comment!
Please enter your name here